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作者:左汶骏     时间:2018-08-20

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陈乐民先生是我国知名欧洲问题专家,精通英、法语言。等身著述中,绝大多数与西方历史、文化有关,自称“西化派”。上世纪90年代初,从中国社科院欧洲所所长位上退休。1992年患病,2008年离世。今年4月,北京三联书店出版陈乐民遗作《一脉文心》。这位“西化派”重量级人物的另一面,才为世人所知——他不仅擅中国书法、绘画,还是京剧、昆曲的发烧友,于中国诗词歌赋造诣亦深。由是,一位游走在中西之间的学问家,立体呈现在读者面前。这一立体形象,在当代知识人中,有特别重要的认知价值。

采访中接触到的一个孩子,让记者很受震动。由于完成不了幼儿园老师布置的作业,这个孩子不愿上幼儿园。因为上幼儿园他感到受冷落,一点也不好玩,没意思。我们能怪这个孩子吗?把超出他接受能力的知识强加给他,剥夺他童年的快乐,这样就能塑造一个我们想要的人才吗?

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中国的高等教育基本是国家垄断。在这种体制下,不以单一的考试为标准,很难杜绝腐败。如果没有别的标准而仅看考试的话,采取美国那种SAT式的标准测验也未免太单一。其实,美国大学录取即使是考试的话,也非常多元。SAT属于基本的考试。过去大学录取竞争不激烈,考一项也就够了。但是,现在升学竞争越来越激烈,其他的考试就开始变得重要起来。其中比较突出的有两个考试系列。一是SAT的专业考试,有二十项左右,文学、历史、数学、外语等等,覆盖面很广。另一个则是“高级课程”(AP)测验,即考生在高中时选修一些大学的课程,通过适当的考试后,在大学就获得了免修相关课程的资格。很多能力强的学生,不必不停地重复已经掌握的高中内容,可以在大学之外接受类似大学的教育。

调查发现,有86.21%的应届毕业生表示愿意从事专业不对口的工作,或者先就业、再转行。这充分暴露了专业与职业的现实矛盾。主持此项调查的项建斌老师说,当今社会知识更新速度快,职业学习与培训的机会增多,很多毕业生不再视专业对口为择业的重要前提。同时,他们又担心从事非本专业的工作难以胜任,心里没有底。

范敬宜:是的。我前些天看青歌赛,(关于知识问答部分)我觉得今年其实比以前的好一些,他们事先做了大量的工作,背了很多资料。但背并不是好办法,你不了解还是不了解。比如有次问到“烽火连三月,家书抵万金”的作者,大家都知道这是诗圣杜甫的诗,但选手想了半天,竟然说作者是“傅雷”,我感觉很奇怪,也挺悲哀,这实在是对中国的文化连最起码的了解都没有。这首诗应该是小学三年级都知道的吧?这都读大学了,还不知道。我猜他可能是把《傅雷家书》和“家书抵万金”给背串了。

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于瑞:北京经济管理职业学院,是经北京市政府批准的国家教育部备案的一所公办的高等职业院校,是北京市国资委下属的唯一一所高等院校。学院1979年创建,到现在30年。现在有南北两个校区,一共占地1300亩,学校有10余个系部。除了我们具有高等职业教育学历教育招生资格以外,还有举办高级职业经理人培训、外国留学生教育、国际合作教育培训等资质,为学生创造了开放性的、国际性的用人环境。

第十三条报考高校的所有考生均须参加身体健康状况检查(以下简称体检)。省教育厅会同省卫生厅制订体检工作的组织办法,由考生报考确认点所在地县(市、区)教育局会同当地卫生部门组织实施。考生的体检须在指定的体检医院进行,非指定的体检医院为考生作出的体检结论或由指定的体检医院在规定体检时间以外为考生作出的体检结论一律无效。对徇私舞弊、弄虚作假形成的考生体检结论,除宣布无效外,还应追究有关当事人的责任。

未被录取且有补录意愿的考生,可于9月20日登录广西招生考试院网站(http://www.gxeea.cn)填报补录志愿,届时缺额计划信息将一并向社会公布。其中,高职高专提前批设置1个学校志愿,每个学校设6个专业志愿,分科类排序,从高分到低分按比例投档。高职高专普通批不再分A类、B类,按平行志愿模式设置6个学校志愿,每个学校设置6个专业志愿,并按平行志愿投档模式排序投档。补录志愿均不设置服从调剂专业。符合条件的艺术类和体育类考生可同时填报普通批志愿。请尚未被任何院校录取的考生关注广西招生考试院网站上的相关公告和媒体的有关报道。

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在符合成人高校招生报考条件、考试成绩达到投档分数线的考生中,由招生学校根据从高分到低分(艺术类和体育类专业在文考成绩达到最低录取控制分数线的基础上,原则上按招生学校的加试专业课成绩)择优录取的原则,决定考生录取与否和录取的专业。

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——加强投入,教学科研平台建设日益完善。在办学过程中许多学科都存在设备陈旧、老化、数量不足等问题。学校充分利用各种渠道引资融资,改善学校的教学和科研条件,完成了多数学科教学科研设施的更新换代工作,大大的提高了教学科研工作能力。

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  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

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